• Se trata de un programa de formación de directivos, concebido
  para atender la problemática de la conducción de los
  recursos humanos especializados en tecnología.

  Mediante el estudio de la problemática específica de la dirección superior y de los niveles ejecutivos de conducción de las organizaciones, la diplomatura pone su foco en el desarrollo de las capacidades directivas y de liderazgo, así como en el desarrollo de nuevas competencias y habilidades blandas.

  El Diplomado en Alta Dirección de Equipos de Tecnología
  estará capacitado para:

• Emplear habilidades comunicativas propias de un líder y defender sus ideas frente a una audiencia.
• Elaborar estrategias para llevar a cabo la toma de decisiones en entornos complejos e inestables.
• Desarrollar las competencias esenciales para dirigir la actividad empresarial.
• Entender el entorno económico de los proyectos de IT y desarrollar estrategias para adelantarse a los cambios.
• Desarrollar metodologías de gestión de proyectos IT controlando la calidad de los servicios y de los procesos.
• Elaborar informes y presentaciones efectivas a la alta dirección.

  Destinatarios: Público en general. Profesionales que aspiran a
  asumir posiciones de alto liderazgo. Expertos en tecnología que
  lideran organizaciones y/o equipos de trabajo que buscan
  mejorar tecnológicamente productos y servicios.
  Emprendedores o empresarios que promuevan la innovación
  tecnológica y deseen enfrentarse a los desafíos actuales.

• Frecuencia: Martes de 18:30 a 21:30.

Dominio 1: Liderazgo Corporativo y Equipos Gerenciales. Conducción directiva. Coaching. El líder de TI. Equipos de alto desempeño. El C-Level Executive.

Dominio 2: Estrategia Corporativa y Política de Negocios. Análisis estratégico corporativo.
Administración y gestión de recursos. Políticas. Comprensión del Mercado. Generación de valor.

Dominio 3: Herramientas Financieras para Evaluación de Proyectos. Los flujos de efectivo. Tasa de interés simple y compuesta. Proyectos de inversión mediante criterios financieros (VAN-TIR-Payback). Herramientas.

Dominio 4: Gestión de Proyectos Tecnológicos. Fases de un proyecto: Gobierno. Planificación estratégica.
Gestión de equipos. Control y seguimiento. Riesgos. Evaluación. Emprendimientos. Incubadoras tech.

Dominio 5: Gestión de Servicios de Tecnología. Prestación. Planificación. Partes involucradas. Cat. servicios. Activos. Configuración. Relación c/ el negocio.
Niveles de servicio (SLA). Proveedores. Presupuestos. Demanda. Capacidad. Cambios. Diseño y transición. Entrega y despliegue. Incidencias. Solicitudes. Problemas. Disponibilidad. Continuidad. Seguridad. El plan estratégico de TI.

Dominio 6: Elaboración de Informes (Taller). Aspectos generales de un informe. Planificación general. Preparación. Producción. Redacción. Párrafos. Conectores léxicos. Revisión. Informes técnicos y ejecutivos. Elaboración de propuestas técnico-
económicas. Trabajo final integrador.

Coordinación: Mg. Cr. Santiago Clerici
Dirección: Mg. Ing. Pablo Romanos

Cuerpo Docente
Marcelo A. Castro Iglesias – Regional Manager (NEC).
Jorge Washington Barrientos – Consultor / Director (Aximia).
Santiago Clérici – Consultor / Socio Gerente (Creatividad).
Aníbal Mazza Fraquelli – Senior Project Manager.
Verónica Marinelli – Ciberseguridad. Experto ISO Internac.
Bibiana Rossi – Consultora en Ingeniería de Software (NEC).