Contribuir a la formación de futuros líderes que enfrenten exitosamente desafíos en entornos cambiantes, capaces de desarrollar la consciencia adaptativa personal en diferentes ámbitos profesionales a través de herramientas ágiles que permitan la evolución constante y el crecimiento organizacional y profesional de manera disciplinada.
Valor diferenciador del curso:
Generar autonomía en sus equipos e inspirar responsabilidad y compromiso, capaz de compartir valores y actitudes propias de la cultura ágil, practicar la empatía y la comunicación efectiva, liderar la transformación organizacional, fomentar la transparencia y el feedback continuo como un buen Líder Ágil.

Se espera que al finalizar el programa las y los alumnos sean capaces de:
Ser líderes, formadores y entrenadores del proceso ágil, colaborar con el Agile Team en la resolución de impedimentos, desarrollar actividades de coaching ágil, ejercer actividades de facilitación, ejercer un liderazgo servicial, desarrollarse como agente de cambio, ser el mentor ágil en su rol como Scrum Master o líder Agile.
Entender las necesidades de stakeholders, representar eficazmente a todas y todos los interesados en el producto final, tener una clara visión del producto, conocer el modelo de
negocio del producto incluida su proposición de valor y los beneficios deseados, colaborar de manera cercana con el equipo y el Scrum Master, conocer y aplicar el Agile Mindset.

Docente: Zóttola Rodrigo

DICTADO LOS DÍAS JUEVES DE 19.30 A 21.30 HS

Unidad 1: Fundamentos de Agilidad
Evolución de la Agilidad y las metodologías Ágiles. Un mundo VICA / VUCA. Toma de decisiones con el modelo Cynefin. La Agilidad como respuesta a la complejidad. El Corazón de la Agilidad. Principalesprácticas y herramientas.

Unidad 2: Design Thinking y sus prácticas derivadas
Innovación. Design Thinking como proceso para estimular el diseño de productos (físicos y digitales), procesos, servicios y experiencias. Divergencia y convergencia. Otras prácticas orientadas a favorecer la innovación.

Unidad 3: Scrum vs Kanban vs Lean
El marco de trabajo Scrum. Valores fundacionales. Roles, artefactos y ceremonias. Sprint / iteración.
Liderazgo servicial. Scrum master, product owner y equipo multidisciplinario. Épicas, historias de usuario y tareas. Mejora continua.
Los 6 principios de Kanban. Sistemas “push” y “pull”. Lead time, cycle time y throughput. WIP (trabajo en curso). Ciclos de realimentación. Mejora colaborativa. Ventajas de su implementación.

Unidad 5: Product Management
Entrega de Valor. Entendimiento del producto. Artefactos. Gestión de Backlog. Prototipos y MVP.
Priorización y Roadmap.

Unidad 5: Metodología OKR (Objetivos y Resultados claves)
Breve historia. Características de los objetivos y los resultados clave a definir. Alineamiento de objetivos
individuales y corporativos. Monitoreo del progreso en los objetivos. Beneficios de su implementación.

Unidad 6: Agile Leadership
Scrum Master. Habilitadores. Feedback continuo. Liderazgo situacional. Mentoring vs Coaching.

Unidad 6: El camino hacia la Agilidad
Introducción Agilidad organizacional. Introducción a la agilidad de escalado. La organización centrada en el cliente. Management 3.0